الخطة التشغيلية 2025 – 2026

نظرة شاملة على المهام التنفيذية لكل ربع من عامي 2025 و2026 لضمان متابعة دقيقة وتحقيق مستمر للأهداف الاستراتيجية.

الربعالعام 2025العام 2026
الربع الأول (يناير – مارس)تقييم شامل لبرامج دعم الأيتام وتحليل نقاط القوة والضعف.إطلاق حملة تبرعات لزيادة كفالات الأيتام بنسبة 10%.تدريب الكوادر على أساليب الرعاية النفسية والتربوية.تطوير برامج تمكين أسر الأيتام وتعزيز الدعم المالي.إعداد نظام رقابة مالية متكامل لتعزيز الشفافية.تنظيم ورش عمل لإدارة الجودة في الخدمات المقدمة.
الربع الثاني (أبريل – يونيو)توسيع شبكة الشركاء من القطاعين الحكومي والخاص بنسبة 15%.تطوير نظام إدارة المتطوعين واعتماد نظام تقييم جديد.إطلاق برنامج دعم أسر الأيتام عبر مساعدات نقدية وعينية.تعزيز البرامج التعليمية والتربوية للطلاب الأيتام.تطوير منصة إلكترونية لتحسين التواصل مع المتبرعين.زيادة الحملات الإعلامية لرفع الوعي بقضية الأيتام.
الربع الثالث (يوليو – سبتمبر)تقييم نتائج حملات التبرعات وتحليل الأداء المالي.ورش عمل لتطوير المهارات القيادية للموظفين.إعداد خطة إعلامية موسعة للتوعية بقضايا الأيتام.تطوير آليات قياس رضا المستفيدين والشركاء.تعزيز دور التطوع في مشاريع الجمعية.توسيع نطاق الدعم المالي والتربوي للأيتام.
الربع الرابع (أكتوبر – ديسمبر)تنفيذ تقييم شامل لنسبة رضا المستفيدين والشركاء والمتطوعين.تحليل بيانات الأداء السنوي واقتراح التحسينات للعام التالي.تدشين مشاريع تنموية جديدة لتمكين الأسر.مراجعة استراتيجية الجمعية وتحديث خطة العمل.تعزيز الشفافية في التقارير المالية والإدارية.الاستعداد لحملات تبرع واستقطاب متبرعين جدد.